पराग अग्रवाल: ट्विटर के सीईओ पराग अग्रवाल का कर्मचारियों को ईमेल से फायरिंग और हायरिंग फ्रीज पर पढ़ें

ट्विटर सीईओ पराग अग्रवाल ने कर्मचारियों को एक ईमेल में कंपनी के भीतर कई बड़े शेकअप की घोषणा की है। इसमें फायरिंग कंज्यूमर प्रोडक्ट लीडर शामिल है कायवन बेकपोर और राजस्व उत्पाद के प्रमुख ब्रूस फाल्क. ट्विटर भी अधिकांश क्षेत्रों में अधिकांश हायरिंग और खर्च पर रोक लगा रहा है। हालांकि, ईमेल में कहा गया है कि यह किसी भी नौकरी में कटौती करने की योजना नहीं बना रहा है। यह मेल टेस्ला के सीईओ एलोन मस्क द्वारा ट्विटर के 44 बिलियन डॉलर के अधिग्रहण की घोषणा के कुछ ही दिनों बाद आया है। द वर्ज द्वारा साझा किया गया पूरा मेल यहां है।
टीम,
ट्विटर बनाना और दुनिया भर में अपने ग्राहकों की सेवा करना कल, आज और कल महत्वपूर्ण है। हमारा उद्देश्य अस्तित्वगत है। परिवर्तन के इस समय के दौरान, यह महत्वपूर्ण है कि हम ट्विटर को वह सब कुछ बनाने के लिए जवाबदेही और निष्पादन के माध्यम से अपने काम को मजबूत करना जारी रखें जो वह हो सकता है। अब हम जो प्राथमिकताएं और निर्णय लेते हैं, वे न केवल इस समय के माध्यम से नेविगेट करने के तरीके को मजबूत करेंगे, बल्कि ट्विटर की दीर्घकालिक सफलता के लिए भी, जिसकी मुझे गहराई से परवाह है। कुछ बदलाव हमारे साथ हो रहे हैं और कुछ हम चलाएंगे। इनमें से कई बदलाव मुश्किल हैं लेकिन ये ट्विटर और इसके भविष्य के लिए सही हैं।
नेतृत्व
सही समय पर सही नेताओं का होना महत्वपूर्ण है। जे सुलिवन, वर्तमान में ब्लूबर्ड के अंतरिम जीएम ने इसे शक्तिशाली रूप से दिखाया है। उनकी उत्पाद दृष्टि, प्रेरित करने की क्षमता, तेज़ी से आगे बढ़ने और बदलाव लाने की ट्विटर को अभी और भविष्य में आवश्यकता है। इसलिए मैंने जय को ब्लूबर्ड का स्थायी जीएम बनाने का फैसला किया है। इस बदलाव के साथ, कायवन बेकपोर ट्विटर छोड़ देंगे। कायवन अपने संस्थापकों की मानसिकता और सेवा के लिए गहरे जुनून के साथ वर्षों से ट्विटर पर एक अद्भुत नेता और बल रहे हैं। उनके नेतृत्व में, हमारा उत्पाद विकसित हुआ है और सार्थक रूप से विकसित हुआ है – मुझे पता है कि मैं हम सभी के लिए बोलता हूं जब मैं कहता हूं कि हम उनके जबरदस्त प्रभाव के लिए बहुत आभारी हैं।
पिछले कुछ महीनों में, मैं राजस्व उत्पाद के काम के बहुत करीब पहुंच गया हूं और मानता हूं कि यहां भी, हमें नेतृत्व में बदलाव करने की जरूरत है। ब्रूस फाल्क ट्विटर छोड़ देंगे और हम गोल्डबर्ड के नए जीएम की तलाश शुरू करेंगे। ब्रूस एक महत्वपूर्ण समय में ट्विटर से जुड़े और राजस्व उत्पाद कार्य और हमारे उद्देश्य के एक मजबूत सहयोगी, नेता और समर्थक रहे हैं। उनके नेतृत्व में हमने अपने विज्ञापन सर्वर का पुनर्निर्माण किया और अपने विज्ञापन व्यवसाय को और अधिक प्रदर्शन आधारित बनाने के लिए आधार तैयार किया। अंतरिम में, गोल्डबर्ड संगठन जे सुलिवन को रिपोर्ट करता है। उनका नेतृत्व इस परिवर्तन के माध्यम से बहुत सार्थक होगा।
केवॉन और ब्रूस को उन्होंने ट्विटर के लिए जो कुछ भी किया है, उसके लिए धन्यवाद देने में कृपया मेरे साथ शामिल हों।
वर्तमान परिवेश
2020 में महामारी की शुरुआत में, दर्शकों और राजस्व में बड़ी वृद्धि देने के लिए आक्रामक रूप से निवेश करने का निर्णय लिया गया था, और एक कंपनी के रूप में हमने मध्यवर्ती मील का पत्थर नहीं मारा जो इन लक्ष्यों में विश्वास को सक्षम बनाता है। हाल ही में, वैश्विक व्यापक आर्थिक वातावरण कम अनुकूल हो गया है, यूक्रेन में युद्ध ने हमारे परिणामों को प्रभावित किया है, और ऐसा करना जारी रख सकता है। कई अन्य कंपनियां भी इसी तरह के प्रभाव का अनुभव कर रही हैं। और, ज़ाहिर है, हम एक अधिग्रहण के बीच में हैं और हम अभी तक बंद होने का समय नहीं जानते हैं। संगठन को जिम्मेदारी से प्रबंधित करने के लिए क्योंकि हम अपने रोडमैप और अपने काम को तेज करते हैं, हमें अपनी टीमों, काम पर रखने और लागतों के बारे में जानबूझकर बने रहने की जरूरत है।
नियुक्तियाँ
इस सप्ताह से प्रभावी, हम अधिकांश काम पर रखने और बैकफ़िल को रोक रहे हैं, सिवाय व्यावसायिक महत्वपूर्ण भूमिकाओं को छोड़कर, जैसा कि स्टाफ सदस्यों द्वारा उनके एचआरबीपी के साथ साझेदारी में निर्धारित किया गया है। हम आलोचनात्मकता निर्धारित करने के लिए सभी विस्तारित प्रस्तावों की भी समीक्षा करेंगे और जिन्हें वापस ले लिया जाना चाहिए। हम कंपनी-व्यापी छंटनी की योजना नहीं बना रहे हैं, लेकिन नेता आवश्यकतानुसार दक्षता में सुधार के लिए अपने संगठनों में बदलाव करना जारी रखेंगे। हमेशा की तरह, इस समय सभी स्तरों पर प्रदर्शन प्रबंधन प्राथमिकता बनी रहेगी ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हमारे पास सबसे मजबूत टीमें संभव हैं।
बजट
यह सुनिश्चित करने के लिए कि हम जिम्मेदार और कुशल हैं, हमें गैर-श्रम लागतों को वापस लेने की भी आवश्यकता है। हम ठेकेदार और परामर्श खर्च, यात्रा और घटनाओं, विपणन, हमारे अचल संपत्ति पदचिह्न, परिसर और सार्वजनिक-क्लाउड से संबंधित बुनियादी ढांचे के खर्च, और अन्य परिचालन लागतों को कम कर रहे हैं। कृपया Twitter के संसाधनों के साथ वैसा ही व्यवहार करना जारी रखें जैसा आप अपने हैं, और जो सबसे महत्वपूर्ण है उसे प्राथमिकता देते हुए अपने बजट का कड़ाई से प्रबंधन करें।
जैसा कि वादा किया गया था, जैसे-जैसे हम आगे बढ़ते रहेंगे, मैं आप सभी के साथ अक्सर और सीधे संवाद करना जारी रखूंगा। अगले सप्ताह, हमारी ग्लोबल लीडरशिप टीम (जीएलटी) के साथ एक वर्चुअल ऑफसाइट आयोजित करेगा, ताकि आगे एकता और ध्यान केंद्रित किया जा सके, और आप सभी का सर्वोत्तम समर्थन करने के लिए हमारी सामूहिक योजनाओं को मजबूत किया जा सके। हम आपको उस बैठक के परिणामों की रिपोर्ट देंगे।
जबकि हम अभी एक टन परिवर्तन में हैं, ऐतिहासिक रूप से, ट्विटर अक्सर होता है। जो सच रहता है वह है हमारा उद्देश्य, ट्विटर का महत्व और हमारे काम की आलोचना, और हम कैसे एक साथ आते हैं। आपके नेतृत्व, आपके ध्यान और एक दूसरे के लिए आपके समर्थन के लिए धन्यवाद।
परागो

 

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