टाटा: अधिग्रहण में टाटा 5 उपभोक्ता ब्रांडों के साथ बातचीत

मुंबई: टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स लिमिटेड103 अरब डॉलर के भारतीय समूह की खाद्य और पेय शाखा, देश के प्रतिस्पर्धी उपभोक्ता सामान क्षेत्र में अपनी स्थिति को मजबूत करने के लिए अधिग्रहण की होड़ में जाना चाहती है, और पांच ब्रांडों को खरीदने के लिए चर्चा कर रही है।
मुंबई स्थित फर्म के भविष्य के विकास की एक “महत्वपूर्ण राशि” अकार्बनिक विस्तार से आएगी, टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स के मुख्य कार्यकारी अधिकारी सुनील डिसूजा ने एक साक्षात्कार में कहा। फर्म, जो बेचती है टेटले चाय और आठ बजे की कॉफी, कई कंपनियों के साथ “गंभीरता से जुड़ाव” कर रही है, जहां इसे अच्छा मूल्यांकन दिखाई देता है, उन्होंने संभावित लक्ष्यों की पहचान करने से इनकार करते हुए कहा।
पेप्सिको इंक. और यूनिलीवर पीएलसी में काम करने के बाद दो साल पहले कंपनी में कार्यभार संभालने वाले डिसूजा ने कहा, “हम यह देखने के लिए संभावित लक्ष्यों तक पहुंच रहे हैं कि क्या रुचि है या नहीं।” “ऐसी जगहें हैं जहां मूल्यांकन अधिक है, लेकिन मैक्रो वातावरण को देखते हुए, तरलता, कसने आदि को देखते हुए, मैं अपनी उंगलियों को पार कर रहा हूं कि वे बहुत अधिक किफायती हो जाएंगे।”
टाटा के 153 साल पुराने व्यापारिक साम्राज्य, जो दर्जनों क्षेत्रों में काम करता है, की चल रही सुव्यवस्थितता के दौरान 2020 में इसके गठन के बाद से, टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स ने बोतलबंद पानी के कारोबार नूरिशको बेवरेजेज लिमिटेड जैसी कंपनियों में हिस्सेदारी खरीदकर अपने पोर्टफोलियो का विस्तार किया है। अनाज ब्रांड सोलफुल के रूप में।
समूह को यूनिलीवर जैसे मौजूदा वैश्विक दिग्गजों के साथ-साथ भारतीय टाइकून मुकेश अंबानी की रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड से इस क्षेत्र में कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ सकता है, जो छह महीने के भीतर 60 छोटे किराना और घरेलू उपभोक्ता सामान ब्रांडों का अधिग्रहण करने की योजना बना रहा है। रायटर।
‘विशाल रनवे’
जैसा कि भारत महामारी के कारण प्रतिबंधों के बाद फिर से खुल रहा है, डिसूजा देश भर में स्टारबक्स कॉर्प के आउटलेट के विस्तार को भी तेज कर रहा है। इसने पिछले वित्तीय वर्ष में 50 नए कैफे जोड़े, जिससे 26 शहरों में 268 स्टोर हो गए। टाटा, जिसका यूएस कॉफी दिग्गज के साथ एक संयुक्त उद्यम है, भारत में 1,000 से अधिक स्टारबक्स आउटलेट रखना चाहता है, डिसूजा ने उस लक्ष्य के लिए एक समयरेखा देने से इनकार करते हुए कहा।
उन्होंने कहा, “भारत में हमारे सामने एक विशाल रनवे है।” “अब खेल यह है कि हम कितनी तेजी से पैमाना बना सकते हैं?”
टाटा का विस्तार गंभीर मुद्रास्फीति की उथल-पुथल के समय आता है क्योंकि यूक्रेन में युद्ध, राष्ट्रीय कृषि-वस्तुओं के निर्यात पर प्रतिबंध और आपूर्ति-श्रृंखलाओं ने उपभोक्ता वस्तुओं की कंपनियों के लिए इनपुट लागत को बढ़ा दिया है।
यूनिलीवर की भारत इकाई और घरेलू प्रधान फर्म ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज लिमिटेड और डाबर इंडिया लिमिटेड सहित कंपनियों ने लगभग 1.4 बिलियन लोगों के अत्यधिक मूल्य जागरूक बाजार में कीमतें बढ़ाकर और अपने सबसे सस्ते पैकेजों में पैक के हिस्से के आकार में कटौती करके प्रतिक्रिया व्यक्त की है।
डिसूजा ने कहा कि टाटा अपने तीन मुख्य उत्पादों कॉफी, चाय और नमक की कीमतों में अपेक्षाकृत स्थिर बनी हुई है, हालांकि कंपनी को लगता है कि माल ढुलाई और पैकेजिंग लागत में “निरर्थक” वृद्धि हुई है। .
एक प्रमुख काली चाय निर्यातक श्रीलंका के पड़ोसी द्वीप पर आर्थिक और राजनीतिक उथल-पुथल ने चाय की कीमतों को स्थिर रखा है। उन्होंने कहा कि भारत में इस साल अच्छी फसल होने की संभावना है, जो चाय की कीमतों को सामान्य रूप से कम करने के लिए मजबूर करती। लेकिन श्रीलंका में व्यवधान ने कीमतों में गिरावट को रोकते हुए इसके निर्यात को रोक दिया है।
“हर कोई जो अब गेहूं, सूरजमुखी तेल, ताड़ के तेल के संपर्क में है, मुझे लगता है कि वे अभी इसका खामियाजा भुगत रहे हैं,” उन्होंने कहा।

Leave a Reply

Your email address will not be published.